Ejercicio 60

1.-La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización

EL PROCESO DE PLANEACION

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   MISIÓN
   Establece claramente el quehacer de la organización o de la persona.
   Del caos al orden.
   De la oscuridad a la luz.
   De lo profundo a la superficie.
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
4. VALORES Y PRINCIPIOS
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   Dan el rigor de la organización.
   Definen los alcances y limites.
   Los valores dan significado.
   Los principios establecen normas.
   El valor esencial: Dignidad Humana.
   Principio fundamental: promover la evolución humana con dignidad.
   Con valores y principios claros, se definen los objetivos, las políticas y los programas acordes con la Misión
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
5. PROTECCIÓN
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   La organización debe ser protegida, formada, entrenada de manera permanente.
   La información generada por ella misma es el recurso mas valioso.
   La evolución se logra a partir de la comprensión de las experiencias vividas.
   El desarrollo grupal e individual debe diseñarse, planificarse y realizarse desde el origen de la organización ydebe buscar satisfacer sus propias necesidades y las de sus integrantes
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
6. PROYECTOS
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   Los proyectos son las obras, los productos, los resultados tangibles y reales que dan valor a la organización, a sus dueños, a sus clientes, a sus colaboradores, a sus proveedores y al entorno donde se desenvuelve, diseñados y desarrollados según la Misión
   y la Visión.
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   Concepción de la Organización
   Fuerza de arranque.
   Idea gestora.
   Empuje Inicial.
   IMPULSO
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
8. TRANSFOR-MACION
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   La Organización debe revisarse en forma permanente, recrearse y replantearse.
   Es la flexibilidad en si misma.
   El análisis de fortalezas y debilidades.
   Es el autoconocimiento.
   Da el empoderamiento grupal e individual.
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   La estructura debe permitir el desarrollo de la Misión, pero no excederla.
   La estructura debe ser flexible y fuerte, como el bambú.
   Los canales de comunicación deben ser claros, directos y limpios.
   DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
    La visión es la fuerza adherente que guía.
    La sinergia es la visión en acción que fortalece la identidad.
    La Visión es el objetivo final que siempre debe estar presente.
    VISION:
    LA ACCIÓN SINERGÉTICA
    ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana