Ejercicio 64

1. Con un ejemplo concreto, elabora una distinción entre objetivos y metas. 2. Define a qué denominamos Directriz, proporciona dos ejemplos. 3. Proporciona un ejemplo de estrategia.
1.	Por ejemplo cuando en una empresa se proponen un objetivo como lo es el aumento de cliente, detallando como lo van a lograr paso a paso y que quede entendido el objetivo por todos los miembros y la meta es cuando se desprende de ese objetivo y este es alcanzado o concretado
2.	Como pautas que establecen la manera de lograr las metas y realizar las actividades. Por ejemplo, en la orientación general en la oficina sea el tener máquinas y herramientas de la mejor calidad y tecnología, y dar por un lado a los empleados un mejor ambiente de trabajo, y con esto obtenemos un mejor rendimiento. Y otro ejemplo cuando los empleados que laboran en la empresa tienen mayor posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad.
3.	Por ejemplo en una empresa que busca mayor popularidad en sus productos, y este realiza diferentes estrategias para anunciarse, ya sea por los diferentes medios de comunicación para buscar promocionarse.

Ejercicio 63

Planeación estratégica

Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito.

Planeación táctica

Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.

Planeación operativa

Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección del producto o servicio. Después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.

Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.

Planificación

Un ejemplo seria de cómo evitar el embarazo, tomando pastillas, con el proceso del ritmo o condón y otros anticonceptivos.

Planeación operativa	Constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. Cubre amplios periodos No define lineamientos detallados
Planeación estratégica	Cubre periodos reducidos. Se da con lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica
Planificación	Se adapta de acuerdo con las necesidades que se van presentando

Ejercicio 62

La planeación de nuestra vida nos puede ayudar a ver que queremos ser, alcanzar, en general seria nuestras metas.

La planeación de vida nos sirve para reflexionar y pensar que es lo que esperamos o queremos de nuestra vida es necesario especificar todo tal cual y cómo quieres que se realicen tus planes, al realizar esto reflexionas tus metas para así realizarlas o intentar realizarlas, de igual manera te ayuda a planificar que es lo que tienes que cambiar para poder realizar esto de manera efectiva, al pasar un tiempo serviría observar si se van logrando tus metas que planeaste a corto plazo y ver qué diferencia hay, si rebasaste esas metas o te falta para alcanzarlas, también mide la capacidad de que tan lejos quieres llegar, te sirve de motivación para dar más de sí mismo.

En conclusión no te pongas metas tan altas que no puedas alcanzarlas, ni metas tan bajas que puedas rebasarlas, solamente hay que tener los pies bien plantados sobre la tierra y de acuerdo con tus capacidades depende si lo vas lograr o no, no importa si los planes se ven modificados siempre hay que tratar de realizar lo que te planteaste al principio.

Ejercicio 61

Objetivo: Pretendo llegar a la carrera de informática y terminarla, en aproximadamente 5 años, a esto le siguen demás estudios y un buen trabajo con un aproximación de 10 años.

Metas: Entrar en mi carrera elegida, terminar la carrera, llevar estudios superiores, y por ultimo conseguir un buen trabajo. A todo esto necesito aplicarle un enorme esfuerzo que conlleva responsabilidad, y una buena actitud.

Estrategias:Destacar en mis estudios, para poder concluir de forma exitosa mis estudios y por fin ser hábil a la hora de encontrar mi trabajo.

Directrices: Dedicar estrictamente mi tiempo a mis estudios, tratando de no combinarlo con mi vida personal.

Plazos :para entrar a la carrera poco menos de un año, para concluirla 5 años, para realizar mis otros estudios ya sea maestría o doctorado 10 años, y trabajar en un buen puesto en 13 años.

Pronostico todo esto tiene un total de de 19 años aproximadamente.

Ejercicio 60

1.-La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización

EL PROCESO DE PLANEACION

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   MISIÓN
   Establece claramente el quehacer de la organización o de la persona.
   Del caos al orden.
   De la oscuridad a la luz.
   De lo profundo a la superficie.
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
4. VALORES Y PRINCIPIOS
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   Dan el rigor de la organización.
   Definen los alcances y limites.
   Los valores dan significado.
   Los principios establecen normas.
   El valor esencial: Dignidad Humana.
   Principio fundamental: promover la evolución humana con dignidad.
   Con valores y principios claros, se definen los objetivos, las políticas y los programas acordes con la Misión
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
5. PROTECCIÓN
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   La organización debe ser protegida, formada, entrenada de manera permanente.
   La información generada por ella misma es el recurso mas valioso.
   La evolución se logra a partir de la comprensión de las experiencias vividas.
   El desarrollo grupal e individual debe diseñarse, planificarse y realizarse desde el origen de la organización ydebe buscar satisfacer sus propias necesidades y las de sus integrantes
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
6. PROYECTOS
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   Los proyectos son las obras, los productos, los resultados tangibles y reales que dan valor a la organización, a sus dueños, a sus clientes, a sus colaboradores, a sus proveedores y al entorno donde se desenvuelve, diseñados y desarrollados según la Misión
   y la Visión.
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   Concepción de la Organización
   Fuerza de arranque.
   Idea gestora.
   Empuje Inicial.
   IMPULSO
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
8. TRANSFOR-MACION
   PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   La Organización debe revisarse en forma permanente, recrearse y replantearse.
   Es la flexibilidad en si misma.
   El análisis de fortalezas y debilidades.
   Es el autoconocimiento.
   Da el empoderamiento grupal e individual.
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
   La estructura debe permitir el desarrollo de la Misión, pero no excederla.
   La estructura debe ser flexible y fuerte, como el bambú.
   Los canales de comunicación deben ser claros, directos y limpios.
   DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA
   ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana
10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
    La visión es la fuerza adherente que guía.
    La sinergia es la visión en acción que fortalece la identidad.
    La Visión es el objetivo final que siempre debe estar presente.
    VISION:
    LA ACCIÓN SINERGÉTICA
    ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana

Ejercicio 59

Ejercicio 59

AUTOR	DEFINICIÓN CON CITA BIBLIOGRÁFICA
García Pelayo	“Trazar el diseño de una obra.” (García Pelayo, 1988)
Henry Fayol	“Estructurar el provenir y confeccionar el programa de acción.” (Fayol, 1991)
John B. Miner	“Proceso de formación de roles.” (Miner, 1973)
George R. Terry	“Actividad particular que consiste en la creación de un plan integrado predeterminado de las futuras actividades.” (Terry, 1985)
Harold Koontz	“Función administrativa básica que consiste en la selección de misiones, objetivos, determinando de las futuras actividades.” (Koontz, 1985)
José A. Fernandez Arena.	“Razonar metodológicamente para la creación de planes, los cuales son cursos de acción, basados en el análisis de un problema determinando las partes de la situación para su orientación y crear soluciones programadas.” ( Fernández, 1977)

Ejercicio 58

Ejercicio 58

Port ada

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Introducción

Esta película es del género dramático,estrenada en el 2000 y dirigida por Roland Joffe; esta película está basada en la vida de un cocinero francés llamado Francois Vatel

Actividades y funciones identificadas que realiza VATEL

Vatel durante la película tiene la función de organizar la recepción de toda la corte de Versalles en su Castillo de Chantilly, por lo que se pone al mando de todos los sirvientes, que son hombres y mujeres de todas las edades que trabajan sin descanso para sorprender y satisfacer a su rey. Vatel realiza las fiestas por temas, con menús muy elaborados que terminan dejando al rey muy satisfecho con su enorme trabajo.

Reflexión: Por qué son importantes y trascendentes dichas actividades

Para satisfacer a su jefe, o en este caso a su jefe, llegando a ser sumamente productivo y eficaz en la realización de su trabajo

Conclusión

Con una buena organización y esfuerzo por parte de todos, desde el administrativo, hasta los empleados se puede llegar a realizar un excelente trabajo con resultados óptimos, en su desempeño laboral.